作为全球大的移动运营商—移动2015年来过得并不太平，面对提速降费，流量不清零等的冲击，移动必须要找对路子，扬长避短，进行变革来适应社会的大发展。

随着4.5G的到来以及未来的5G，移动互联网更加普及，应用更加丰富，OTT业务将会得到更快发展。据一项调查研究显示，预计到2016年，OTT业务流量将占移动数据流量的71%，OTT业务今后会让运营商承受越来越大的压力，其中视频应用将成为主要驱动业务。

对于移动而言，一方面继续加大基础网络的速率提升及覆盖，另一方面则需要在流量经营后付费市场与其他企业联合创新。

组织机构变革将成为未来运营商变革的重点领域，新的业务和新的市场意味着新的机会。业内人士认为，移动的实力和地位决定了它有能力，也应该成为这个产业中有国际竞争力的“鲨鱼”，但成为这样的“鲨鱼”应该有其独特的方式，不要总围绕着以网络制式为核心的模式中展开论述。

“毕竟要求这个庞然大物内生建立起有效的创新体制，形成创新所需要的快速、灵活的反应能力，这将是个无法完成的任务。因为现代大公司的创新管理实践表明，必须通过外部整合，即树立生态系统的视野和“价值链竞争”的理念，通过优化合作伙伴的生存环境，让一群机制灵活、反应迅速的小“鲨鱼”拱卫在中移动周围，这样，这家巨型企业的业务创新之路才会越来越宽广。”一位运营商高层表示。

但无论如何变革，运营商自身内部机制和流程的变革才是一切的基础，对于央企纳税大户移动而言，此事两难全，苦与乐并行。